Olá pessoal! Vamos falar sobre um assunto super importante e relevante nos dias de hoje: o engajamento das pessoas nas empresas. Como fazer com que os colaboradores se sintam motivados, comprometidos e entusiasmados com o trabalho que realizam? Uma figura que tem muito a nos ensinar sobre esse tema é o filósofo e educador Mário Sérgio Cortella. Com todo o seu conhecimento e experiência, Cortella nos traz reflexões e insights valiosos sobre como engajar as pessoas no ambiente corporativo. Neste post, vamos explorar algumas ideias e dicas que podem ser aplicadas para criar um ambiente de trabalho mais participativo, produtivo e feliz. Vamos juntos descobrir como podemos transformar as empresas em lugares onde as pessoas se sintam verdadeiramente engajadas e realizadas. Venham comigo nessa jornada de aprendizado e inspiração!
Cortella, Como Engajar Pessoas Nas Empresas?
Como Engajar e Manter Colaboradores Comprometidos em sua Empresa
Você já se perguntou qual é a chave para engajar e manter os colaboradores comprometidos em sua empresa? Não existe uma fórmula única, mas há maneiras de evitar descompromissos e garantir que sua equipe esteja alinhada com os objetivos e missão da empresa.
Em primeiro lugar, é fundamental deixar claro qual é a visão e missão da organização. Os colaboradores precisam entender o propósito e o futuro do projeto em que estão envolvidos, bem como as oportunidades de crescimento que terão dentro da empresa. Quando os funcionários enxergam o trabalho como mais do que apenas um emprego, eles encontram realização e propósito.
Além disso, investir em formação contínua é essencial. Os colaboradores precisam sentir que a empresa está investindo neles e os ajudando a desenvolver suas habilidades. Isso demonstra que a empresa valoriza o crescimento pessoal e profissional de cada um, o que contribui para aumentar o engajamento.
Outro ponto importante é o reconhecimento. Reconhecer o esforço e o desempenho dos colaboradores vai muito além de recompensas financeiras. É sobre valorizar as contribuições individuais, celebrar os sucessos e criar um ambiente positivo e motivador. O reconhecimento não só incentiva o comprometimento, mas também fortalece os laços entre os membros da equipe.
Lembrando que o comprometimento não é apenas importante em momentos bons, mas é essencial quando a situação se torna desafiadora. Se os colaboradores não se sentem comprometidos durante os momentos difíceis, é improvável que mantenham o engajamento em longo prazo.
Em resumo, para manter os colaboradores comprometidos, é essencial:
– Deixar claro a visão e missão da empresa.
– Investir em formação contínua.
– Reconhecer e valorizar o esforço dos colaboradores.
– Manter o engajamento mesmo em situações adversas.
Lembre-se, colaboradores comprometidos são essenciais para o sucesso de qualquer empresa. Ao adotar essas práticas, você irá construir uma equipe engajada, motivada e preparada para enfrentar os desafios do dia a dia.
Fontes:
– [Forbes](www.forbes.com)
– [Harvard Business Review](www.hbr.org)
Para engajar pessoas nas empresas, é importante criar um ambiente de trabalho positivo, que proporcione oportunidades de crescimento pessoal e profissional, reconhecimento pelo trabalho realizado e comunicação transparente. Aqui estão algumas dicas do filósofo Mário Sérgio Cortella para engajar as pessoas nas empresas:
1. Promover um ambiente de trabalho colaborativo, onde os funcionários sintam que são valorizados e respeitados.
2. Criar oportunidades de desenvolvimento profissional, como treinamentos, programas de incentivo e feedbacks construtivos.
3. Reconhecer e recompensar o bom desempenho dos colaboradores, seja por meio de elogios, prêmios ou promoções.
4. Estimular a comunicação aberta e transparente, incentivando a participação dos funcionários nas decisões e no processo de melhoria contínua da empresa.
5. Promover um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal dos colaboradores, respeitando horários e incentivando práticas que promovam o bem-estar.
Essas são algumas estratégias que podem ajudar a engajar as pessoas nas empresas, seguindo a perspectiva de Mário Sérgio Cortella.
